BAB I
PENDAHULUAN
A.Latar
Belakang
Pada
dasarnya, dalam pemerkerjaan tenaga kerja dewasa ini mengalami perubahan
seiring dengan persaingan bisnis global yang semakin kompleks dan sulit
diprediksi. Tentu bukan tanpa alasan sehingga terjadi perubahan. Permintaan
pasar yang fluktuatif sebagai akibat munculnya pesaing ataupun akibat kondisi
ekonomi yang menurun serta maraknya persoalan ketenaga kerjaan harus diakui,
merupakan beberapa sebab utama perubahan paradigma ini. Model pemekerjaan yang
bersifat seumur hidup untuk satu perusahaan sebagaimana kecenderungan pada era
sebelum tahun 2000 berubah secara total dengan sistem kontrak dan berikutnya
bergerak ke model Outsourcing.
PT.
INDOKARYA TRI UTAMA sudah mengantisipasi hal ini Sejak didirikan pada tahun
1997 dengan fokus bisnis pada bidang pendidikan dan penenpatan tenaga kerja.
Pada awalnya bisnis penempatan tenaga kerja dan outsourcing hanya terfokus pada
tingkat operator di manafaktur, staff administrasi, petugas keamanan, clearing
servis dan office boy serta pengemudi akan tetapi belakangan ini semakin
banyak perusahaan yang meminta tenaga kerja outsourcing untuk bidang
pertambangan, penjualan, pemasaran, promosi dan lain-lain. Setiap perusahaan
baik kecil, menengah maupun perusahaan besar memiliki tenaga tidak mahir,
setengah terampil, terampil dan apa yang biasanya disebut white collar pekerjaan.
Proses rekrutmen adalah waktu lama, memerlukan ekstra upaya dan biaya tinggi
bila menangani dalam perusahaan. Untuk mengatasi
1
kendala pada PT. INDOKARYA TRI UTAMA
menyediakan layanan untuk menyiapkan tenaga kerja sesuai dengan spesifikasi
yang dibutuhkan oleh pelanggan melalui database yang diperbaharui secara
berkala. Pelanggan akan mewawancarai calon-calon yang telah dipilih dari
database perusahaan sebagai proses seleksi dan memutuskan yang lulus atau
tidak. Setiap kali Nasabah yang merekrut calon, sebagai kompensasi perusahaan
akan biaya rekrutmen biaya yang relatif lebih murah dan pada calon Pelanggan
akan menjadi tanggung jawab. PT. INDOKARYA TRI UTAMA akan memberikan 3 (tiga)
bulan untuk menjamin Kandidat untuk bekerja pada saat Nasabah dan Calon
memutuskan untuk mengakhiri pekerjaan sebelum 3 (tiga) bulan waktu itu dipenuhi
maka kami akan mengganti dengan yang baru yaitu kandidat dan selanjutnya
kondisi negotiable .
Disamping tingkat operator seperti: tukang las, Driver,
Security Guard, Rekayasa, Helper dan lain-lain kami juga mampu
menyediakan dan di database kami memiliki staf profesional seperti: Supervisor,
Engineer, Finance, Akunting, Pemasaran, Sumber Daya Manusia, Penjualan ,
Logistik, Interpreter, dll untuk Manufaktur dan Jasa Perusahaan. Seleksi dan
penempatan Tenaga kerja yang dilaksanakan dengan baik akan membantu perusahaan
dalam mencapai produktivitas yang tinggi, sebab seleksi terhadap tenaga kerja
dimaksudkan agar penempatan calon pegawai sesuai dengan kemampuan serta sifat
pekerjaan yang akan diberikan kepadanya.telah menjadi suatu keharusan bagi
perusahaan untuk memilih atau mengadakan seleksi kepada calon pengawai yang
akan menjadi karyawannya.
Kegagalan dalam melaksanakan seleksi
dan penempatan tenaga kerja akan mempengaruhi proses pencapaian tujuan
perusahaan. Proses seleksi atau prosedur seleksi hahus benar-benar dipikirkan
karena menyangkut prosess jangka panjang dari tenaga kerja, prinsip “The
Right Man On Right Place” merupakan suatu pegangan bagi manerima tenaga
kerja. Kegagalan suatu organisasi dalam mencapai tujuan sering terjadi karena
tidak tersedianya tenaga kerja yang terampil untuk kebutuhan organisasi. Hal
yang paling mendasar adalah bagaimana seleksi dan penenpatan tenaga kerja tersebut
dapat dilaksanakan dengan baik. Tenaga kerja merupakan sumber daya yang
diperlukan untuk menjalankan dan mengendalikan kegiatan guna pencapaian tujuan
perusahaan. Komitmen PT. INDOKARYA TRI UTAMA senantiasa menumbuhkan sikap
profesional para staff, mendengarkan masukan dan harapan pelanggan serta
melakukan evaluasi perbaikan bahkan pembenahan organisasi secara
berkesinambungan demi Kepuasan pelanggan PT. INDOKARYA TRI UTAMA.
3
Namun pelatihan merupakan aspek penting dipisahkan dari
proses kerja. Perkembangan teknologi, perubahan paradigma dalam dunia bisnis,
ahli pembangunan akan mengubah sistem kerja, budaya kerja yang menyebabkan
kebutuhan mendesak untuk melatih pekerja yang memungkinkan mereka untuk
mengikuti perubahan. Oleh karena itu, pelatihan berkelanjutan adalah peran
penting untuk memelihara produktivitas, kompetensi dan nilai-nilai Perusahaan
dan untuk menghindari kejadian berbahaya yang akan menimbulkan kerugian untuk Pekerja
dan Perusahaan. Jenis Pelatihan yang adakan tenaga untuk ditempatkan di
Pelanggan terdiri dari pra-dan-setelah terus-menerus yang akan
dilakukan sekali dalam waktu tiga
bulan dan akan mengikuti kebutuhan Klien perusahaan. PT. INDOKARYA TRI UTAMA.
Dengan adanya seleksi yang tepat dan baik yang sesuai dengan jabatan,
diharapkan produktivitas tenaga kerja memberikan hasil yang tinggi sesuai
dengan target yang ditetapkan oleh perusahaan. Data yang dipergunakan dalam
penulisan Tugas Akhir ini merupakan data primer dan sekunder. Data primer
adalah data yang dikumpulan oleh objek penelitian, yaitu PT. INDOKARYA TRI
UTAMA.
Mempertimbangkan aspek yang disebutkan di atas menyediakan
layanan pelatihan yang bisa diprogram untuk memenuhi kebutuhan spesifik dari
pelanggan yang dapat dilakukan baik di lokasi Perusahaan atau di PT.INDOKARYA
TRI UTAMA Training Centre. Usaha dari PT. INDOKARYA TRI UTAMA ini yang
difokuskan pada tenaga kerja yang didukung oleh konsultasi hukum, psikolog berpengalaman,
baik dari universitas yang dikenal di Indonesia atau di luar negeri diaktifkan
PT.INDOKARYA TRI UTAMA untuk mengoptimalkan pelayanan kepada pelanggan dan juga
memberikan konsultasi manajemen tenaga kerja terdiri dari:
4
1. Konsultasi Tenaga Kerja Penegakan
Hukum
2. Konsultasi / Memproduksi
Perusahaan Regulasi
3. Layanan penilaian / psikologis
Evaluasi dan
4. Analisis pekerjaan
B. Perumusan Masalah
5
Masalah adalah kesenjangan antara suatu yang diharapkan dengan
kenyataan dan cara pemecahaanya harus segera diambil. Berdasarkan Tugas akhir
ini penulis memilih bidang seleksi dan penempatan pegawai pada PT. INDOKARYA
TRI UTAMA MEDAN. Sesuai dengan judul yang diajuakan penulis, permasalahan
diperusahaan dapat dirumuskan sebagai berikut: Kelemahan-kelemahan dalam proses
seleksi dan penempatan tenaga kerja mengakibatkan tidak efisiannya
pendayagunaan dan penempatan tenaga kerja.
C. Tujuan Penelitian
Adapun tujuan mengadakan penelitian ini adalah :
1. Untuk menambah pengetahuan yang
lebih mendalam mengenai pelaksanaan seleksi dan penempatan tenaga kerja
diperusahaan secara langsung.
2. Untuk
mengetahui bagaimana cara pelaksanaan seleksi dan penempatan tenaga kerja pada
PT. INDOKARYA TRI UTAMA MEDAN.
D. Manfaat Penelitian
6
1. Bagi penulis
untuk mempelejari dan menerapkan tentang pelaksanaan seleksi
dan penempatan tenaga kerja pada PT. INDOKARYA TRI UTAMA MEDAN.
2. Bagi perusahaan
Sebagai acuan/pertimbangan dan masukan dalam menevaluasi
serta mengambil kebijakan dalam kegiatan perusahaan sehingga dapat memperbaiki
kesalahan-kesalahanyang terjadi dan mencegah kesulitan-kasulitan dibidang
pelaksanaan seleksi dan penempatan tenaga kerja.
3. Bagi penbaca
Untuk menambah pengetahuan dan memjadi masukan bagi pembaca
dalam memahami pelaksanaan seleksi dan penempatan tenaga kerja dari sebuah
perusahaan
Download lengkap Versi Word
 | ||
| ||
| ||
| ||
|
Tidak ada komentar:
Posting Komentar
pesan skripsi