BAB I.
PENDAHULUAN.
A. Latar Belakang.
Setiap perusahaan pada umumnya
bertujuan untuk memperoleh laba dari operasinya
dan diharapkan dari operasinya dan diharapkan kelangsungan hidupnya akan dapat terjamin. Laba atau rugi
suatu perusahaan akan dapat dilihat setelah
kegiatan perusahaan dilaksanakan, yaitu dengan membandingkan antara seluruh pendapatan atas operasi dengan biaya –
biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan
selama melaksanakan kegiatannya.
Laba akan timbul bila pendapatan
melebihi jumlah harga pokok penjualan dan
biaya – biaya lain. Pendapatan dapat diperoleh dari hasil penjualan atau investasi di luar perusahaan. Oleh karena itu
perusahaan akan terus berusaha untuk
meningkatkan omzet penjualannya dan menurunkan biaya sekecil mungkin.
Dalam rangka untuk memperbesar
volume penjualannya kebanyakan perusahaan
besar menjual produknya secara kredit. Penjualan kredit tidak segera menghasilkan penerimaan kas tetapi menimbulkan
piutang langganan dan kemudian pada hari
jatuh tempo terjadi aliran kas masuk (Cash in Flows) yang berasal dari pengumpulan piutang tersebut.
Dengan demikian maka piutang (
receivables) merupakan elemen modal kerja yang selalu dalam keadaan berputar secara terus menerus. Manajemen piutang
merupakan hal yang sangat penting bagi
perusahaan yang menjual produknya secara kredit.
Manajemen piutang terutama
menyangkut masalah pengendalian jumlah piutang,
pengendalian pemberian dan pengumpulan piutang, dan evaluasi terhadap politik kredit yang dijalankan oleh perusahaan. Maka makin
besar proporsi penjualan secara kredit
dari keseluruhan penjualan akan memperbesar jumlah investasi dalam piutang. Dengan
besarnya volume penjualan secara kredit setiap
tahunnya berarti perusahaan tersebut harus menyediakan investasi yang lebih besar lagi dalam piutang. Makin besar
jumlah piutang berarti makin besar resiko
yang dihadapi oleh perusahaan dan kemungkinan akan menimbulkan kerugian bagi perusahaan tersebut. Resiko
tersebut dapat berupa tak tertagih, penundaaan
pembayaran oleh pelanggan, penyelewengan bagian penagihan piutang, tetapi di samping itu juga akan
memperbesar “profitability” perusahaan.
Dalam penjualan secara kredit,
perusahaan dapat menetapkan batas maksimal
atau plafound bagi kredit yang diberikan kepada pelanggannya. Makin tinggi plafound yang ditetapkan bagi masing –
masing pelanggan, berarti makin besar
pula dana diinvestasikan dalam piutang.
Dari uraian diatas dapat dilihat
bagaimana pentingnya piutang, sehingga penulis
tertarik untuk menulis skripsi minor dengan judul “ANALISA MANAJEMEN PIUTANG PADA PT SURYA MEUBEL MEDAN” B.
Perumusan Masalah Piutang merupakan
salah satu komponen aktiva lancar yang harus dapat diusahakan agar perputarannya dapat segera
kembali ke kas perusahaan. Agar hal itu
dapat tercapai maka diperlukan suatu sistem yang secara efektif mengenai perputaran piutang tersebut maka yang menjadi
permasalahan adalah “Apakah manajemen
piutang yang diterapkan perusahaan mengandung kemungkinan terjadinya kecurangan terhadap piutang”.
C. Tujuan dan Manfaat 1. Tujuan Penelitian a. Untuk mengetahui bagaimana perusahaan meningkatkan
volume penjualan b. Untuk mengetahui
apakah piutang merupakan salah satu faktor untuk meningkatkan volume penjualan.
2. Manfaat Penelitian a. Bagi perusahaan, dapat digunakan sebagai
pertimbangan dan penilaian di dalam
penjualan secara kredit di masa yang akan datang.
b. Bagi penulis, Untuk menambah pengetahuan dan
wawasan tentang manajemen piutang.
c. Bagi pihak lain, dapat digunakan sebagai
bahan informasi atas perbandingan
mengenai analisa manajemen piutang.
D. Metode Penelitian 1. Lokasi Penelitian Penelitian ini dilaksanakan pada PT Surya
Meubel Medan yang beralamat di Jln.
Wahidin No 11 Medan.
2. Sumber Data Data yang
digunakan dalam skripsi minor ini adalah : a. Field Research ( Penelitian
Lapangan) Penelitian yang dilakukan pada objek penelitian secara langsung,
dalam hal ini penulis langsung melakukan
penelitian ke PT Surya Meubel Medan.
b. Library Research ( Penelitian
Kepustakaan) Penelitian yang dilakukan melalui perpustakaan dengan membaca
literatur seperti buku kuliah dan buku
bacaan yang relevan dengan masalah yang diteliti.
3. Teknik Pengumpulan Data Dalam pengumpulan data dan informasi yangdiperlukan,
penulis menggunakan metode pengumpulan
data sebagai berikut : a. Pengamatan (Observasi) Yaitu pengumpulan data dengan pengamatan
langsung sehingga dapat memperoleh
gambaran langsung mengenai masalah yang diteliti.
b. Wawancara (Interview) Yaitu
pengumpulan data yang dilakukan dengan mengadakan wawancara langsung dengan objek / subjek melalui
wawancara dengan pimpinan dan karyawan
yang berkepentingan.
4. Metode Analisa Metode analisa
penulis adalah secara deskriptif yaitu merumuskan, mengumpulkan dan mengklasifikasikan data
kemudian mengembangkannya dengan
landasan teoritis untuk menarik kesimpulan yang bersifat khusus, sehingga dapat memberikan gambaran yang jelas
tentang masalahnya.
BAB II PT.SURYA MEUBEL MEDAN A. Profil Perusahaan 1. Sejarah singkat
perusahaan PT. Surya Meubel Medan adalah
perusahaan swasta yang beroperasi dibidang
penjualan barang – barang furniture yang berlokasi di jalan Wahidin No 11 Medan.
PT. Surya Meubel Medan berdiri
pada tahun 2004 yang didirikan oleh bapak
Surya Angkawidjaja dan bapak Henry. Dimana bapak Surya Angkawidjaja pemilik saham terbesar diperusahaan tersebut
sekaligus direktur utama di perusahaan tersebut.
Produk- produk yang dihasilkan PT. Surya
Meubel Medan adalah kursi, lemari, meja
dan perabot rumah tangga lainnya serta menerima orderan design yang berhubungan dengan perabot rumah tangga.
Seiring dengan berjalannya waktu,
perusahaan mengalami kemajuan yang cukup baik, kemudian perusahaan mengembangkan usahanya dibidang design
interior dan eksterior rumah.
2. Struktur Organisasi Struktur organisasi dari suatu perusahaan
merupakan syarat atau alat manajemen
untuk mencapai tujuan perusahaan, semakin berkembang suatu perusahaan maka semakin bertambah kegiatan –
kegiatan yang harus dilakukan agar
tercapainya tujuan perusahaan sebagaimana yang diharapkan.
Didalam perusahaan karyawan
selalu mempunyai tanggung jawab masing –
masing yang berbeda satu dengan yang lainnya. Para karyawan dikelompokkan ke dalam bagian – bagian
tertentu sesuai dengan spesialisasinya untuk
melaksanakan tugas dan wewenang yang telah diberikan kepadanya. Hal ini dilakukan agar karyawan dapar bekerja secara
professional sesuai dengan bidangya
sehingga memberikan hasil yang terbaik bagi perusahaan. Berdasrkan hal tersebut, dibutuhkan peranan struktur
organisasi dalam mendukung aktivitas perusahaan.
Ada 4 dasar untuk melakukan
proses pengorganisasian yaitu : 1.
“Pembagian kerja (Division of Work) 2.
Pengelompokan pekerjaan (Departmentalization).
3. Penentuan relasi antar bagian dalam organisasi
(Hierarchy).
4. Koordinasi (Coordination)”.(Sule, 2005 :152) Stuktur
organisasi PT. Surya Meubel Medan berbentuk garis yaitu pelimpahan wewenang dan tanggung jawab serta
pembagian tugas sudah terstruktur dengan
jelas sesuai jabatannya masing – masing.
Download lengkap Versi PDF
 | ||
| ||
| ||
| ||
|
Tidak ada komentar:
Posting Komentar
pesan skripsi