BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang Masalah
Sumber daya manusia mempunyai peranan penting baik
secara perorangan ataupun kelompok, dan sumber daya manusia merupakan salah
satu penggerak utama atas kelancaran jalannya kegiatan usaha, bahkan maju
mundurnya perusahaan ditentukan oleh keberadaan sumber daya manusianya. Untuk
itu setiap perusahaan perlu memperhatikan dan mengatur keberadaan karyawannya
sebagai usaha meningkatkan kinerja yang baik, Triyana, (2006:2). Keberhasilan
suatu organisasi sangat dipengaruhi oleh kinerja individu karyawannya. Setiap organisasi
maupun perusahaan akan selalu berusaha untuk meningkatkan kinerja karyawan,
dengan harapan apa yang menjadi tujuan perusahaan akan tercapai.
Salah satu cara yang ditempuh oleh perusahaan dalam meningkatkan kinerja
karyawannya, misalnya dengan melalui pendidikan, pelatihan, pemberian kompensasi
yang layak, pemberian motivasi, dan menciptakan lingkungan kerja yang kondusif,
Guritno dan Waridin (2005:63).
Sukses tidaknya seorang karyawan dalam bekerja akan dapat diketahui apabila
perusahaan atau organisasi yang bersangkutan menerapkan sistem penilaian
kinerja. Kinerja adalah hasil kerja yang dapat dicapai oleh seseorang atau
sekelompok orang dalam suatu organisasi, sesuai dengan wewenang dan tanggung
jawab masing-masing dalam rangka upaya mencapai tujuan organisasi yang
bersangkutan secara legal, tidak melanggar hukum dan sesuai dengan moral maupun
etika. Jadi kinerja merupakan hal yang penting bagi perusahaan atau organisasi
serta dari pihak karyawan itu sendiri. Kinerja karyawan dipengaruhi oleh beberapa faktor baik yang berhubungan dengan tenaga kerja itu
sendiri maupun yang berhubungan dengan lingkungan perusahaan atau organisasi.
Keterkaitan karyawan terhadap organisasi tempatnya bekerja dikenal dengan
istilah komitmen organisasi. Komitmen organisasi diperlukan sebagai salah satu
indikator kinerja karyawan. Karyawan dengan komitmen yang tinggi dapat
diharapkan akan memperlihatkan kinerja yang optimal.
Seseorang yang bergabung dalam organisasi pada sebuah perusahaan dituntut
adanya komitmen dalam dirinya. Sebagai definisi yang umum, dalam buku Setiadi,
(2004:50) mengartikan komitmen organisasional sebagai sikap yang menunjukkan “loyalitas”
karyawan dan merupakan proses berkelanjutan bagaimana seorang anggota
organisasi mengekspresikan perhatian mereka kepada kesuksesan dan kebaikan
organisasinya. Komitmen mencakup juga keterlibatan kerja. Hal ini disebabkan
karena antara keterlibatan kerja dengan komitmen organisasi sangat erat
hubungannya. Keterlibatan kerja sebagai derajat kemauan untuk menyatukan
dirinya dengan pekerjaan, menginvestasikan waktu, kemampuan dan energinya untuk
pekerjaan, dan menganggap pekerjaannya sebagai bagian utama dari kehidupannya,
Mardiana (2004:177).
Komitmen organisasi karyawan menjadi hal yang penting bagi sebuah organisasi
dalam menciptakan kelangsungan hidup sebuah organisasi apapun bentuk
organisasinya. Komitmen menunjukkan hasrat karyawan sebuah perusahaan untuk
tetap tinggal dan bekerja serta mengabdikan diri bagi perusahaan. Komitmen
seseorang terhadap organisasi atau perusahaan seringkali menjadi isu yang
sangat penting. Karena pentingnya hal tersebut, beberapa organisasi memasukkan
unsur komitmen sebagai salah satu syarat untuk memegang suatu jabatan atau posisi yang ditawarkan dalam iklan-iklan
lowongan pekerjaan (Kuntjoro, 2002).
Komitmen organisasi secara umum dapat diartikan sebagai keterikatan karyawan
pada organisasi dimana karyawan tersebut bekerja. Komitmen dibutuhkan oleh
organisasi agar sumber daya manusia yang kompeten dalam organisasi dapat
terjaga dan terpelihara dengan baik. Perusahaan selalu menginginkan pencapaian
tujuan tanpa banyak mengalami kendala, diantaranya tujuan mencapai laba,
memenangkan persaingan, memenuhi kepuasan pelanggan dan lain-lain. Namun
permasalahan pencapaian tujuan ini tidak sesederhana yang dipikirkan pihak
manajemen. Kendala-kendala utama yang dapat timbul terutama dapat berasal dari
para karyawan sebagai anggota organisasi, seperti rendahnya komitmen karyawan
untuk tetap bekerja dalam jangka waktu yang ditentukan oleh perusahaan.
Beberapa alasan mengapa organisasi harus melakukan berbagai usaha untuk
meningkatkan derajat komitmen organisasi dalam diri karyawan. Pertama, semakin
tinggi komitmen organisasi karyawan semakin tinggi pula usaha yang dikeluarkan
karyawan dalam mengerjakan pekerjaannya. Kedua, semakin tinggi komitmen
karyawan semakin lama ia ingin tetap berada dalam organisasi dan semakin tinggi
pula produktivitasnya. Karyawan yang komitmen organisasinya tinggi, maka hal
ini dapat mendukung pencapaian tujuan perusahaan.
Komitmen organisasi itu sendiri menarik untuk diteliti karena hal ini berpengaruh
pada kelangsungan perusahaan memfokuskan diri pada komitmen organisasi karena
komitmen organisasi berkaitan dengan keluaran organisasi, seperti absenteeisme,
turn over, dan kemalasan. Pada situasi yang penuh dengan kompetisi dan tuntutan untuk lebih tanggap terhadap kebutuhan konsumen,
klien ataupun pelanggan, membangun komitmen organisasi karyawan merupakan aspek
yang penting, karena karyawan yang berkomitmen akan bekerja seakan-akan mereka
memilki organisasi atau perusahaan, sehingga hal ini memberikan organisasi
kemampuan lebih dalam usaha mencapai tujuan tujuannya.
Permasalahan karyawan yang muncul pada perusahaan mempunyai komitmen
yang rendah dapat membawa dampak negatif pada perusahaan seperti menurunnya
produktivitas, kualitas kerja, kepuasan, tidak mengindahkan peraturan, absensi
maupun turn over karyawan, sebaliknya adanya komitmen organisasi yang tinggi
akan memberikan pengaruh positif, yaitu menimbulkan kepuasan kerja, semangat
kerja, prestasi kerja yang baik dan keinginan untuk tetap bekerja di
perusahaan. Adanya Komitmen organisasi yang tinggi, karyawan akan melibatkan
diri untuk menyelesaikan semua tugas dan tanggung jawab sempurna. Membangun
komitmen organisasi menjadi lebih bermanfaat, karena dapat menjadikan
perusahaan sebagai tempat yang menyenangkan untuk bekerja.
Tingkat kesuksesan perusahaan bukan hanya diukur dari produktivitas kerja,
namun juga mampu merealisasikan tujuan dari perusahaan yaitu mencapai keuntungan
(profit) yang maksimal, mampu tumbuh (growth) dan berkembang, dan
mampu mempertahankan (survive) kelangsungan hidupnya.
Menurut Greenberg & Baron (2000:182), bentuk-bentuk Komitmen Organisasi
ialah Affective Commitment yaitu keinginan kuat untuk tetap sebagai anggota
organisasi. Misalnya karyawan selalu hadir tepat waktu. Kemudian Continuance
Commitment maksudnya berkeinginan secara continuance untuk bekerja
keras, disini karyawan memiliki kemampuan atau prestasi yang dapat dikembangkan demi kemajuan organisasi. Dan Normative Commitment keinginan
karyawan dalam melanjutkan pekerjaannya. Dengan adanya Visi & Misi perusahaan
mereka berusaha keras untuk mewujudkan tujuan perusahaan.
PT Perkebunan Nusantara IV adalah Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang
bergerak di bidang usaha agro industri. Dibentuk berdasarkan Peraturan Pemerintah
Nomor 09 tahun 1996 tentang penggabungan kebun-kebun yang berada di wilayah
Sumatera Utara dan Akte Notaris Harun Kamil, SH No. 3tanggal 11 Maret 1996.
Usaha dari PT Perkebunan Nusantara IV adalah pengolahan komoditas kelapa
sawit dan teh yang mencakup pengolahan areal dan tanaman, kebun bibit dan
pemeliharaan tanaman menghasilkan, pengolahan komoditas menjadi bahan baku
berbagai industri, pemasaran komoditas yang dihasilkan dan kegiatan pendukung
lainnya.
Perusahaan PT Perkebunan Nusantara IV memiliki 30 Unit Usaha yang mengelola
budidaya Kelapa Sawit dan Teh, 1 Unit proyek Pengembangan Inti Kelapa Sawit, 1
Unit Proyek Pengembangan Kebun Plasma Kelapa Sawit, yang menyebar di 9
Kabupaten, yaitu Kabupaten Langkat, Deli Serdang, Serdang Bedagai, Simalungun,
Asahan, Labuhan Batu, Padang Lawas Utara, Batubara dan Mandailing Natal.
Menyadari bahwa persaingan bisnis yang semakin ketat, adanya ancaman dari
industri sejenis dan produk substitusi, fluktuasi harga produk yang sangat
ekstrim, maka perlu melakukan deversifikasi produk dalam menciptakan produk
yang berorientasi pasar serta merubah paradigma usaha agar bisa lebih
kompetitif.
Tantangan dan ancaman persaingan bisnis yang semakin ketat tentunya menuntut
adanya respon yang cepat dan akurat serta terukur agar dapat menghasilkan laba
yang berkesinambungan untuk menjamin pertumbuhan, perkembangan, dan kesehatan
perusahaan serta memberikan manfaat dan nilai tambah yang optimal pemegang
saham, karyawan dan stakeholder lainnya.
PT. Perkebunan Nusantara IV memiliki beberapa Komitmen dan Kebijakan
yang dipegang sebagai salah satu perusahaan BUMN diantaranya : 1. Mematuhi
peraturan perundang-undangan dan persyaratan lainnya terkait dengan mutu dan
lingkungan.
2. Senantiasa memenuhi atau melampaui harapan pelanggan, pemegang saham,
karyawan dan pihak terkait lainnya.
3. Merencanakan kebijakan dan strategi manajemen tanaman yangt tepat untuk
menjamin perbaikan/peningkatan terus-menerus dan berkelanjutan dari mutu produk.
4. Merencanakan kebijakan dan strategi dalam mengoptimalkan pengoperasian
pabrik dengan inovasi dan aplikasi peralatan yang terencana dan terprogram.
5. Mengefektifkan, mengefesienkan dan meningkatkan kompetensi.
6. Merencanakan kebijakan dan strategi untuk mencegah terjadinya pencemaran
air, tanah, udara dalam mengelola, meminimalkan dan memanfaatkan limbah padat,
cair baik berbahaya maupun tidak berbahaya dan mengendalikan emisi gas buang,
serta lebih memperhatikan estetika lingkungan.
7. Senantiasa memberikan nilai tambah bagi masyarakat dan lingkungan disekitarnya.
PT. Perkebunan Nusantara IV sebagai perusahaan milik Negara (BUMN) memiliki
siklus pergantian karyawan yang cukup cepat, biasanya para karyawan sering
dimutasikan dari satu unit kebun ke unit kebun yang lain. Ketika terjadi pergantian
karyawan otomatis terjadi perubahan orang-orang dalam struktur organisasi, hal
ini dapat berakibat baik dengan peningkatan produksi dan dapat juga berakibat
negative dengan penurunan hasil. Pergantian karyawan suatu perusahaan dapat
mempengaruhi keharmonisan kerja karena karyawan yang masuk masih memerlukan
proses adaptasi lingkungan kerja yang dapat mempengaruhi keefektifan kerja
perusahaan.
peningkatan dari tahun ke tahun.
Namun pada tahun 2008 - 2009 terjadi penurunan sedikit dari 22,12 Ton/Ha
menjadi 22,08 Ton/Ha. Hal ini mungkin karena akibat dari buruknya sistem kerja.
Di samping itu juga, sebagai akibat dari rendahnya kompetensi dan minimnya
informasi yang diterima oleh Sumber Daya Manusia. Dapat dilihat dari
produktivitas yang menurun pada tahun tersebut.
Kemudian untuk produktivitas Teh ditunjukkan seperti tabel berikut : komoditi
Teh juga menunjukkan bahwa produktivitas dari tahun 2007-2009 meningkat. Namun
pada tahun 2009-2010 terjadi penurunan dari 11,03 Ton/Ha menjadi 10,60 Ton/Ha.
Kemudian dari tahun 2010-2011 meningkat tajam menjadi 15,85 Ton/Ha. Hal ini
telah membawa perubahan yang sangat signifikan terhadap kinerja karyawan di PT.
Perkebunan Nusantara IV Medan (persero) Unit Kebun Pabatu.
Fenomena tersebut di atas menarik untuk dikaji dikarenakan hal tersebut secara
langsung berimplikasi terhadap terciptanya keberlangsungan dan eksistensi organisasi.
Hal tersebut mengilhami dan mendorong untuk mengkaji lebih lanjut yang
dituangkan dalam sebuah penelitian tentang pengaruh komitmen organisasi
terhadap kinerja karyawan.
Robins dan Judge (2008) mengatakan bahwa salah satu bentuk ungkapan dari
kepuasan kerja seorang karyawan dapat diungkapkan dengan ketidakhadiran.
Persentase ketidakhadiran
karyawan PT. Perkebunan Nusantara IV (Persero) Medan Unit Kebun Pabatu
menunjukkan bahwa terjadi penurunan dari tahun 2008 – 2009 sebanyak 2% dan
ditahun 2009- 12010 sebanyak 3%. Namun di tahun 2010 - 2011
terjadi kenaikan absensi sebanyak 3%. Hal ini diakibatkan adanya perubahan
kebijakan pada absensi yang mengarah pada pengetatan izin ketidakhadiran.
Mengingat pentingnya faktorfaktor yang berpengaruh terhadap kinerja karyawan di
dalam perusahaan maka dalam penyusunan skripsi ini peneliti mengambil judul : “Pengaruh
Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Perkebunan Nusantara IV
(persero) Medan Unit Kebun Pabatu”.
1.2 Perumusan Masalah Berdasarkan latar belakang maka perumusan masalah dalam penelitian ini adalah
“ Apakah terdapat pengaruh komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan pada
PT. Perkebunan Nusantara IV (persero) Medan Unit Kebun Pabatu”?
1.3 Tujuan Penelitian Tujuan
umum dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh komitmen organisasi
karyawan terhadap kinerja karyawan pada PT. Perkebunan Nusantara IV (persero)
Medan Unit Kebun Pabatu.
11.4 Manfaat Penelitian a. Bagi Perusahaan Penelitian ini memberi kontribusi bagi perusahaan
untuk mempertahankan komitmen organisasi dan kinerja karyawan.
b. Bagi Penulis Penelitian
ini merupakan kesempatan yang baik bagi penulis untuk dapat menerapkan ilmu
yang telah diperoleh selama menjalani perkuliahan dan memperluas wahana
berpikir ilmiah dalam bidang manajemen sumber daya manusia khususnya dalam
masalah struktur organisasi, dan efektivitas kerja.
c. Peneliti Lain Penelitian
ini sebagai referensi yang dapat memberikan tambahan ilmu pengetahuan serta
perbandingan dalam melakukan penelitian pada bidang yang sama dimasa yang akan
datang.
Download lengkap Versi Word
 | ||
| ||
| ||
| ||
|
Tidak ada komentar:
Posting Komentar
pesan skripsi