BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang Masalah
Suatu perusahaan secara umum
didirikan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya. Untuk mencapai tujuan
kerja tersebut maka perusahaan perlu
merencanakan, mengorganisasikan, menindaklanjuti serta mengawasi seluruh kegiatan yang berlangsung di dalam
perusahaan dalam upayanya untuk mencapai
tujuan tersebut. Hal yang paling penting adalah bagaimana upaya perusahaan untuk menjaga agar sumberdaya yang
dimilikinya mampu memberikan kinerja
terbaik bagi perusahaan. Dan salah satu upaya tersebut dapat dilakukan dengan memberikan kompensasi yang
sesuai kepada sumber daya manusia untuk
meningkatkan kinerja karyawan.
Menurut Klingner
dan Nanbaldian dalam Gomes (2003:160), kinerja karyawan merupakan fungsi perkalian dari usaha
karyawan (effort), yang didukung dengan
motivasi yang tinggi dengan kemampuan karyawan (ability) yang diperoleh melalui latihan-latihan.
Umumnya bila kinerja meningkat, berarti performansi
semakin baik, maka akan menjadi feedback bagi usaha atau motivasi pekerja pada tahap berikutnya.
Karyawan merupakan
asset perusahaan yang sangat berharga. Oleh karena itu perusahaan memiliki kewajiban untuk
memperlakukan karyawan dengan baik dan
memberikan penghargaan yang pantas sesuai dengan kinerjanya. Penghargaan dapat diberikan melalui banyak cara, salah
satunya dapat dilakukan melalui pemberian
kompensasi.
Sulistiani dan Rosida (2003:206) mengungkapkan
bahwa program kompensasi penting bagi
organisasi atau perusahaan karena mencerminkan upaya organisasi atau perusahaan untuk
mempertahankan sumber daya manusia sebagai komponen utama, dan merupakan komponen biaya
yang paling penting. Di samping
pertimbangan tersebut, kompensasi juga merupakan salah satu aspek yang berarti bagi karyawan dalam perusahaan,
karena bagi karyawan besarnya kompensasi
mencerminkan ukuran nilai karya mereka diantara para karyawan itu sendiri, keluarga dan masyarakat. Setiap perusahaan perlu memperhatikan besarnya
kompensasi yang akan didapatkan oleh
karyawan. Dengan pemberian kompensasi yang layak, hubungan antara karyawan dan pihak perusahaan akan
dapat terjalin dengan baik. PT.
Carsurindo Superintendent adalah salah satu perusahaan swasta yang Independent, dimana kegiatan usahanya bergerak
dibidang pelayanan jasa konsultan bisnis
& manajemen (jasa maritim) dan pelaksanaan fumigasi container/kapal yang ditujukan kepada
perusahaan eksportir dan importer, selain itu juga menyediakan berbagai macam pelayanan
yang terdiri dari survey kargo, marine
inspection P&I, jasa pengujian
laboratorium dan penyedia fumigasi efektif.
Lokasi kerja perusahaan ini banyak berorientasi pada pelabuhanpelabuhan besar
yang ada di Indonesia seperti pelabuhan Belawan, Kuala Tanjung, Dumai, Batam, Palembang, Surabaya,
Tanjung Priok-Jakarta dan pelabuhan-pelabuhan
besar lainnya di Indonesia. Pada
tahun-tahun sebelumnya, PT. Carsurindo Superintendent memiliki sejumlah permasalahan yang cukup menghambat
kinerja karyawan. Masalah tersebut
adalah minimnya pemberian kompensasi yang seringkali membuat karyawan tidak termotivasi untuk melaksanakan
pekerjaannya. Karyawan menilai kompensasi
yang diberikan tidak sebanding dengan kinerja dan kontribusi yang diberikan oleh karyawan kepada perusahaan.
Sejalan dengan
persaingan yang semakin ketat. Perusahaan harus meningkatkan dan mempertahankan kinerja
karyawannya agar pelanggan tidak beralih
kepada perusahaan lain. Untuk itu manajemen kemudian memperbaiki sejumlah kebijakan demi meningkatkan kinerja
para karyawannya agar tujuan perusahaan
dapat terwujud. Kompensasi yang diberikan oleh perusahaan kepada karyawan meliputi gaji, insentif dan
tunjangan. Insentif diberikan dalam bentuk bonus tahunan yang biasanya diberikan pada
setiap akhir tahun, sedangkan tunjangan
meliputi tunjangan operasional, tunjangan kesehatan, tunjangan pengobatan dan lain-lain Pada penelitian ini peneliti akan membahas
kompensasi yang diberikan khususnya pada
karyawan yang bekerja pada bagian pemasaran dan surveyor.
Adapun tingkat
insentif dan tunjangan yang diberikan oleh perusahaan kepada karyawan dapat dilihat melalui tabel
berikut: Tabel 1.1 Daftar Insentif PT. Carsurindo Superintendent, Medan
Tahun2008-2010 Tahun Tenaga Kerja Total Insentif dan Tunjangan(Rp) 2008 30
452.759.130 2009 32
512.140.169 2010 33
733.556.910 Sumber: Data primer
diolah.
Pada tabel 1.1 di atas ditunjukkan bahwa
insentif karyawan mengalami peningkatan
yang cukup signifikan dari tahun ke tahun sesuai dengan kinerja yang ditunjukkan pada tabel di bawah ini: Tabel 1.2
Realisasi Target Karyawan pada
Tahun2008-2010 Tahun Tenaga Kerja
Target (Rp) Realisasi (Rp) Persentase 2008 30
5.110.467.000 4.360.776.000 85.33% 2009
32 6.150.670.000 5.490.654.000
89.27% 2010 33
7.765.890.000 7.366.830.000 94.86% Sumber: Data primer diolah.
Pada Tabel 1.2 di
atas ditunjukkan target dan realisasi target karyawan dalam bentuk persentase untuk tahun 2008
hingga tahun 2010. Pencapaian target tersebut
sangat erat kaitannya dengan program kompensasi yang diberikan oleh perusahaan kepada masing-masing karyawan.
Berdasarkan
pentingnya pengaruh pemberian kompensasi terhadap kinerja karyawan maka penulis tertarik untuk memilih
judul “Pengaruh Pemberian Kompensasi
Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Carsurindo Superintendent, Medan”
1.2 Perumusan Masalah Rumusan masalah dalam penelitian ini adalah “Apakah
pemberian kompensasi yang meliputi gaji,
insentif dan tunjangan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT.
Carsurindo Superintendent, Medan”
1.3 Tujuan dan Manfaat Penelitian
1.3.1 Tujuan
Penelitian
Adapun tujuan dari
penelitian ini adalah untuk mengetahui apakah pemberian kompensasi berpengaruh signifikan
terhadap kinerja karyawan pada PT.
Carsurindo Superintendent, Medan.
1.3.2 Manfaat
Penelitian Adapun manfaat yang diharapkan dari penelitian ini adalah :
a. Bagi Perusahaan Sebagai bahan masukan bagi
pihak perusahaan sehingga dapat bermanfaat
dalam penyusunan program dan kebijakan
kompensasi karyawan untuk selanjutnya.
b. Bagi Peneliti Menambah pengetahuan penulis
dalam bidang yang diteliti baik secara teoritis
maupun aplikasi.
c. Bagi Pihak lain Hasil penelitian ini dapat
digunakan sebagai suatu pedoman dan menjadi
sumbangan pemikiran atau referensi bagi pihak-pihak yang berkepentingan terutama bagi mahasiswa yang
akan melakukan penelitian selanjutnya.
Download lengkap Versi Word
 | ||
| ||
| ||
| ||
|
Tidak ada komentar:
Posting Komentar
pesan skripsi