BAB I PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Organisasi meupakan alat atau
sarana untuk pencapaian tujuan yang merupakan
wadah kegiatan dari sekelompok atau kumpulan orang yang bekerja sama dan berusaha untuk mencapai tujuan mereka
bersama. Organisasi atau perusahaan
harus mampu mengeloladan mengatur
manajemennya agar dapat bersaing dan bertahan pada era yang serba
kompetitif sehingga dapat tumbuh dan berkembang
sesuai dengan tujuan perusahaan.
Setiap perusahaan
baik yang bergerak dibidang produksi, jasa maupun industri, pada umumnya memiliki tujuan untuk
memperoleh keuntungan. Agar dapat
mencapai tujuan itu, perusahaan memerlukan sistem manajemen efektif yang akan menunjang jalannya operasi
perusahaan secara terus-menerus dan tingkat
efektivitas kerja karyawan juga perlu diperhatikan.
Pada umumnya
perusahaan memiliki beberapa bagian, yakni bagian sumber daya manusia, bagian pemasaran, bagian
produksi, bagian keuangan, dan bagian administrasi.
Tiap-tiap bagian tersebut melaksanakan kegiatan yang berbeda tetapi saling berhubungan satu sama lain.Tingkat
kegiatan yang dilaksanakan perusahaan
akan mengalami perubahan dari suatu periode ke periode berikutnya.
Adanya perubahan
tersebut mengharuskan manajemen mengadakan koordinasi dalam suatu perusahaan dan menciptakan wadah
yang merupakan alat komunikasi antar
bagian yaitu struktur organisasi.
Pada struktur organisasi terdapat garis hubungan
antar manajer dan karyawan yang memiliki
garis hubungan antar tugas, wewenang, dan tanggung jawab. Koordinasi diperlukan untuk memperoleh
kesatuan tindak dalam mencapai tujuan
perusahaan. Tanpa koordinasi yang baik tiap bagian atau orang akan sulit menjalankan fungsi mereka,karena
koordinasi dapat diumpamakan sebagai
jalur dan batasan-batasan dalam pelaksanaan fungsi atau tugas mereka.
Tanpa adanya jalur
atau batasan tersebut setiap bagian pasti akan bergerak menurut kehendak mereka sendiri tanpa adannya
kesamaan tujuan antar bagian. .
Koordinasi antar
bagian sesuai dengan kegiatan perusahaan akan menjadi salah satu faktor pendukung terhadap kelancaran dan
keberhasilan pelaksanaan kegiatan perusahaan
untuk mencapai tujuan yang ditetapkan.
Struktur organisasi
disadari sangat penting peranannya dalam meningkatkan efektivitas kerja, karena dalam struktur
organisasi tersebut terdapat fungsi ataupun pembagian tugas, departementalisasi,dan
koordinasi. Pembagian tugas yang tepat lebih
berpeluang dalam menghasilkan keefektifitasan kerja karena pembagian tugas itu lebih mengoptimalkan penggunaan
sumber daya perusahaan, selain itu pembagian
tugas juga mengurangi tingkat kesalahan dan penumpukan beberapa pekerjaan. Departementalisasi berfungsi membagi
aktivitas kepada sub unit yang lebih
kecil serta mempunyai tanggung jawab mandiri dalam bidangnya. proses ini menciptakan spesialisasi serta akan
manciptakan kerja sama yang terpadu antar bagian yang satu dengan yang lainnya.
Pengkoordinasian merupakan suatu proses pemanduan
tujuan dan aktivitas dari berbagai bagian yang terpisah yang ditujukan untuk mencapai tujuan yang efektif dan efisien.
PTPN IV khususnya di unit kebun Mayang sebagai
perusahaan yang ingin diteliti merupakan
suatu Badan Usaha Milik Negara yang bergerak di bidang usaha perkebunan dan pengelolaan kelapa sawit
yang menyediakan minyak sawit dan inti.
Struktur organisasi pada perusahaan ini telah mengalami beberapa perubahan
untuk mencapai hasil yang lebih baik,
hal ini dapat dilihat dari beberapa
perpindahan kepemilikan. Pada awalnya Kebun Mayang ini dikuasai oleh bangsa Jerman hingga tahun 1925. Kemudian
pada tahun yang sama diambil alih oleh
bangsa Belanda sampai tahun 1958 dan kemudian pada tahun 1958 juga dinasionalisasikan oleh Pemerintah Indonesia
dengan status Perusahaan Negara dan
mengalami beberapa perubahan nama sampai saat ini.
Perusahaan ini
berusaha tetap menekankan untuk menjaga kepuasan pelanggan,menanggapi keluhan pelanggan,memberikan
pelayanan sesuai dengan persyaratan
dalam kontrak. Dan juga perusahaan ini memiliki tujuan untuk mensejahtrakan anggotanya. Kebun Mayang ini
merupakan bagian dari PTPN IV yang sudah
lama berdiri dan dapat bersaing dengan perusahaan sejenis dan juga telah memberikan kontribusi yang cukup besar
bagi pendapatan Negara. Selain itu perusahaan
ini memiliki struktur organisasi yang kompleks sehingga menarik untuk diteliti.
PTPN IV sebagai
perusahaan milik Negara (BUMN) memiliki siklus pergantian karyawan yang cukup cepat, dimana
biasanya para karyawan sering dimutasikan
dari satu unit kebun ke unit kebun yang lain. Ketika terjadi pergantian karyawan otomatis terjadi perubahan
orang-orang dalam struktur organisasi,
hal ini dapat berakibat baik dengan peningkatan produksi dan dapat juga berakibat negative dengan penurunan
hasil. Pergantian karyawan suatu perusahaan
dapat mempengaruhi keharmonisan kerja dimana karyawan yang masuk masih memerlukan proses adaptasi lingkungan
kerja yang dapat mempengaruhi
keefektifan kerja perusahaan.
Pada PTPN IV
(persero) unit Kebun Mayang memiliki struktur organisasi garis atau lini, dalam organisasi ini terdapat
garis komando langsung dari pimpinan
puncak ke bawahan terendah, sedangkan pertanggungjawaban di mulai dari bawahan terendah sampai pada pimpinan
puncak.
Berdasarkan latar
belekang diatas maka penulis tertarik untuk melakukan penelitian dengan judul “Pengaruh Struktur
Organisasi Terhadap Peningkatan Efektivitas
Kerja Karyawan Pada PTPN IV Unit Kebun Mayang” 1.2. Perumusan Masalah Berdasarkan latar belakang
maka perumusan masalah yang dijadikan objek penelitian adalah sebagai berikut: “Apakah
struktur organisasi pada PTPN IV Unit
Kebun Mayang berpengaruh terhadap peningkatan efektivitas kerja karyawan?” 1.3. Tujuan Penelitian Tujuan penelitian ini
adalah untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh struktur organisasi terhadap peningkatan
efektivitas kerja karyawan pada PTPN IV
Unit Kebun Mayang.
1.4.
Manfaat Penelitian a. Penelitian
ini memberi kontribusi bagi perusahaan dalam mendisain struktur organisasinya untuk mempertahankan
efektivitas kerja karyawan.
b. Penelitian ini merupakan kesempatan yang baik
bagi penulis untuk dapat menerapkan ilmu
yang telah diperoleh selama menjalani perkuliahan dan memperluas wahana berpikir ilmiah dalam bidang
manajemen sumber daya manusia khususnya
dalam masalah struktur organisasi, dan efektivitas
kerja.
c. Penelitian ini sebagai referensi yang dapat
memberikan tambahan ilmu pengetahuan
serta perbandingan dalam melakukan penelitian pada bidang yang sama dimasa yang akan datang.
Download lengkap Versi Word
 | ||
| ||
| ||
| ||
|
Tidak ada komentar:
Posting Komentar
pesan skripsi