Contohaku: Skripsi Manajemen: PENGARUH KEPEMIMPINAN TERHADAP KEBERHASILAN USAHA PADA INDUSTRI PAKAIAN

BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah

Tingkat kepercayaan terhadap bisnis di kalangan pelaku usaha kecil menengah (UKM) di Indonesia terus meningkat. Tren ini seiring dengan pulihnya optimisme pelaku usaha kecil di Asia maupun dunia sebelum masa krisis melanda. Mengenai konsistensi penguatan optimisme UKM Indonesia, Jeffrey C.

Tjoeng, head of business banking (HSBC) Indonesia mengatakan, awal tahun 2010, pelaku usaha kecil siap meningkatkan bisnisnya. Hasil survei menunjukkan bahwa pelaku usaha kecil memiliki kepercayaan yang lebih tinggi terhadap prospek perekonomian Indonesia pada enam bulan mendatang. Lebih dari setengah responden percaya bahwa ekonomi Indonesia akan stabil bahkan meningkat. Sebesar 70 persen responden berpandangan bahwa ekonomi Indonesia akan tumbuh di level yang sama atau meningkat. Jumlah UKM yang optimis ini naik dari tahun 2009, menunjukkan bahwa semakin banyak pelaku bisnis yang percaya akan prospek perekonomian di tahun 2010.

(http://mail.waspada.co.id/index.php:pengusaha-ukm-makin-optimis : Feb 2010) Pelaku usaha kecil Indonesia juga relatif lebih percaya diri untuk melakukan ekspansi usaha dengan berinvestasi maupun belanja modal di tengah tahun pertama 2010. Indonesia masih berada di atas rata-rata, lebih dari setengah UKM Indonesia tidak berencana untuk mengurangi belanja modal mereka. Mereka cenderung untuk mempertahankan atau bahkan meningkatkan anggaran investasi dan belanja modal di tahun ini. UKM Indonesia juga melanjutkan komitmen 1 mereka di tahun lalu pada karyawannya. Dalam enam bulan ke depan, 94 persen responden tidak berencana untuk mengurangi jumlah tenaga kerja yang ada.

Bahkan 20 persen mulai untuk menambah mulai merekrut tenaga kerja baru.

Menurut Cahyo Pramono sebagai ketua Forda UKM Sumut mengatakan, Pelaku usaha kecil dan mikro (UKM) di Sumatera Utara tercatat sebanyak 2 juta orang, namun hanya 400 ribu yang terdaftar di dinas koperasi dan UKM. Data ini terkumpul atas kerja sama Bank Indonesia regional Sumut dan NAD dengan Fakultas Ekonomi (USU). Menurut Cahyo keberadaan UKM yang sedemikian banyak ini seharusnya menjadi perhatian pemerintah.Terbukti dari data yang dikeluarkan oleh kementerian koperasi dan UKM, bahwa 99 persen usaha di Indonesia adalah UKM dan penyumbang terbesar pendapatan domestik bruto (PDB) berasal dari UKM.

(http://mail.waspada.co.id/index.php:ukm-penyumbang-terbesar-laju-ekonomiindonesia/html: Feb 2010) Usaha mikro, kecil dan menengah (UMKM), telah menjadi isu yang menarik untuk dicermati dan disikapi. Hal ini dikarenakan ada beberapa alasan: 1. Saat krisis sektor UMKM dapat bertahan sampai saat ini (eksis).

2. Perhatian pemerintah terhadap sektor usaha mikro kecil (UMK) masih kurang dan terjadi dikotomi antara pelaku UMK dengan pelaku ekonomi menengah dan besar.

3. Sektor UMKM yang jumlahnya cukup banyak sangat potensial dalam menyerap tenaga kerja.

4. Sektor UMKM memiliki peran penting dan kontribusinya cukup besar dalam struktur perekonomian nasional. (Wahyuni, dkk, 2005:91) Pakaian adalah kebutuhan pokok manusia selain makanan dan tempat berteduh/tempat tinggal (rumah). Manusia membutuhkan pakaian untuk melindungi dan menutup dirinya. Pakaian juga digunakan sebagai simbol status, jabatan, ataupun kedudukan seseorang yang memakainya.

Perkembangan dan jenis-jenis pakaian tergantung pada adat-istiadat, kebiasaan, dan budaya yang memiliki ciri khas masing-masing.

Peneliti memilih sekaligus melakukan penelitian di sebuah industri pakaian yang memproduksi celana khusus pria di Jl. Denai Medan. Ada empat objek penelitian yang terpilih, tiga diantaranya memproduksi celana jeans pria dan satu memproduksi celana katun pria. Industri tersebut sudah beroperasi berkisar antara tiga tahun hingga lima belas tahun.

Celana jeans dan katun merupakan salah satu pakaian yang sedang tren saat ini. Artinya banyak masyarakat kota Medan yang memakai celana tersebut dengan variasi warna dan model. Fakta di lapangan bahwa hampir di setiap tempat masyarakat memakainya, misalnya: seorang mahasiswa yang sedang kuliah, pengunjung Mal, saat ke pesta, saat dirumah, dan sebagainya.

Fenomena yang terjadi sekarang ini, hampir di seluruh pasar/plaza di kota Medan ataupun di kota-kota lain sebagian besar menjual celana jeans dan katun baik celana pria maupun wanita mulai dari anak-anak hingga orang tua. Dengan harga beli yang terjangkau, maka masyarakat gemar membelinya.

Peneliti tertarik memilih sebagai objek penelitian di sebuah industri pakaian yang berada di Jl. Denai Medan. Mengapa peneliti memilih tempat tersebut? Karena Denai merupakan salah satu lokasi yang masyarakatnya bekerja sebagai penjahit barang jadi. Tentu tidak menjahit celana saja, ada yang menjahit/memproduksi tas, seragam sekolah, pakaian kemeja, dan lain-lain. Sebagian penjahit menjadikan rumahnya sebagai tempat produksi barang jadi dan ada pula yang tidak (pabrik).

Setiap pengusaha berkeinginan para karyawannya bekerja dengan baik dan benar, mengikuti segala “aturan main” yang telah dibuat oleh pemilik usaha. Karyawan yang baik adalah karyawan yang mampu bertanggung jawab atas pekerjaannya. Pekerjaan terlaksana dengan baik, tepat waktu, hasil yang dicapai memuaskan tentu bukan hanya disebabkan karena karyawan. Mengapa? Karena peran pemimpin juga ikut didalamnya.

Kepemimpinan yang baik akan memperlihatkan suatu keterkaitan bahwa keberhasilan atau kegagalan suatu usaha dalam mencapai tujuannya berhubungan dengan seorang pemimpin. Kemampuan yang dimiliki oleh seorang pemimpin dapat memberikan pengaruh bagi karyawan untuk melakukan pekerjaan sesuai dengan standar kerja yang telah ditetapkan dan dikehendaki oleh pemilik usaha dalam upaya mencapai tujuan yang telah direncanakan. Dalam hal ini tujuan tersebut mencakup bagaimana menarik minat konsumen agar membeli produk tersebut secara rutinitas.

Berikut tabel 1.1. menampilkan data produksi dalam hal ini adalah celana jeans dan katun khusus pria pada setiap tahun yang diperoleh dari pemilik usaha yang terpilih.

Tabel 1.1.

Laporan Total Produksi Tahun 2006 – 2009 No. Pemilik Usaha Tahun 2006 2007 2008 2009 1 Desriman 94.141 98.761 94.562 101.982 2 Buyung Safri 96.139 120.922 125.472 140.932 3 Jonnedi 144.182 147.632 138.929 137.311 4 Rosiman - 155.264 190.221 192.586 Sumber : Laporan Produksi Industri Pakaian Jl. Denai Medan (data diolah) Laporan total produksi dapat dilihat dalam bentuk diagram batang sebagai berikut: Diagram 1.1.

Laporan Total Produksi Tahun 2006 – 2009 Sumber : Laporan Produksi Industri Pakaian Jl. Denai Medan (data diolah) Diagram 1.1. diatas menunjukkan bahwa total produksi memperoleh kenaikan yang cukup baik dari tahun ke tahun. Walaupun ada di tahun tertentu yang mengalami penurunan produksi, namun yang menunjukkan lebih dominan adalah terus meningkat.

Pengaruh kepemimpinan yang diterapkan dalam perusahaan mengindikasikan tanda keberhasilan pada masing-masing usaha mereka. Setiap orang memiliki kepemimpinan yang berbeda-beda. Peran apa saja yang telah diterapkan di perusahaan. Bisa berawal dari komitmen, percaya diri, tanggung jawab serta orientasi masa depan demi kesuksesan/keberhasilan perusahaan di masa-masa mendatang.

Uraian diatas maka penulis tertarik untuk mengadakan penelitian dengan judul: “Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Keberhasilan Usaha Pada Industri Pakaian di Jl. Denai Medan.” B. Perumusan Masalah Latar belakang masalah maka perumusan masalah yang dijadikan fokus dalam penelitian ini adalah: 1. Apakah faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan usaha pada industri pakaian di Jl. Denai Medan? 2. Apakah pengaruh yang paling dominan digunakan dalam mencapai keberhasilan usaha pada industri pakaian di Jl. Denai Medan? C. Tujuan dan Manfaat Penelitian 1. Tujuan Penelitian Tujuan penelitian ini adalah sebagai berikut: a. Mengetahui pengaruh kepemimpinan terhadap keberhasilan usaha pada industri pakaian di Jl. Denai Medan.

b. Mengetahui tujuan yang ingin dicapai pemilik usaha dalam menjalankan usaha kecil tersebut.

2. Manfaat Penelitian Ada beberapa manfaat dari penelitian ini yaitu: 1) Bagi perusahaan Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan sumbangan pemikiran bagi perusahaan dalam memecahkan berbagai masalah, terutama yang berkaitan dengan kepemimpinan.

2) Bagi penulis Dari hasil penelitian ini penulis memperoleh banyak manfaat yaitu: a. Dapat menambah wawasan dan pengetahuan penulis mengenai kepemimpinan.

b. Merupakan perbandingan antara teori yang diperoleh selama kuliah dengan praktek manajemen sebenarnya.

c. Sebagai sumbangan pemikiran, akademis, khususnya dalam manajemen usaha kecil mengenai aktifitas industri pakaian di Jl.

Denai Medan.

3) Bagi pihak lain Diharapkan penulisan ini dapat dijadikan sebagai bahan bacaan dan menambah referensi perpustakaan dan untuk referensi bagi penelitian selanjutnya.

D. Kerangka Konseptual Kerangka konseptual/berfikir merupakan sintesa tentang hubungan antar variabel yang disusun dari berbagai teori yang telah dideskripsikan tersebut, selanjutnya dianalisis secara kritis dan sistematis, sehingga menghasilkan sintesa tentang hubungan antar variabel yang diteliti. Sintesa tentang hubungan varibel tersebut, selanjutnya digunakan untuk merumuskan hipotesis (Sugiono, 2004:49).

Kerangka konseptual yang digunakan dalam penelitian adalah seperti digambarkan dibawah ini: Gambar 1.1. : Kerangka Konseptual Sumber : (Suryana, 2006) diolah E. Hipotesis Perumusan masalah yang telah ditetapkan maka hipotesis yang diberikan peneliti adalah: 1. Faktor-faktor yang mempengaruhi wirausahawan pada industri pakaian di Jl.

Denai Medan untuk meraih keberhasilan dalam usahanya adalah adanya komitmen, percaya diri, tanggung jawab, dan orientasi masa depan.

2. Orientasi masa depan merupakan pengaruh utama wirausahawan industri pakaian di Jl. Denai Medan.” Kepemimpinan (X) 1. Komitmen 2. Percaya Diri 3. Tanggung Jawab 4. Orientasi Masa Depan Keberhasilan Usaha (Y) F. Metode Penelitian 1. Batasan Operasional a. Penulis hanya menganalisis masalah dikalangan pengusaha yang memproduksi pakaian di Jl. Denai Medan.

b. Pengusaha bidang konveksi yang diteliti yaitu pengusaha yang memiliki tempat usaha tetap. Bentuk kepemilikan yaitu milik sendiri (perusahaan perseorangan).

c. Usaha yang diteliti adalah telah beroperasi minimal 3 tahun.

d. Dalam penelitian ini penulisannya akan memakai variabel kepemimpinan sebagai variabel bebas (X) dengan 4 (empat) indikator, yakni: 1. Komitmen 2. Percaya diri 3. Tanggung jawab 4. Orientasi masa depan Keberhasilan usaha sebagai variabel terikat (Y).

2. Definisi Operasional Variabel Dalam penelitian ini variabel-variabel yang dioperasionalkan adalah semua variabel yang termasuk dalam hipotesis yang telah dirumuskan.

Untuk memberikan gambaran yang jelas dan memudahkan pelaksanaan penelitian, maka perlu defenisi variabel yang akan diteliti sebagai berikut: a) Kepemimpinan (X) 1. Komitmen Yaitu Hubungan antara karyawan dengan perusahaan yang ditunjukkan dengan adanya keinginan untuk mempertahankan keanggotaan perusahaan, menerima nilai dan tujuan-tujuan perusahaan serta bersedia untuk berusahan keras demi tercapainya tujuan dan kelangsungan perusahaan.

2. Percaya diri Yaitu Seseorang yang bersikap dan mempunyai keyakinan yang kuat untuk melaksanakan dan menyelesaikan tugas-tugas yang ada.

3. Tanggung jawab Yaitu Seseorang yang memiliki rasa tanggung jawab dalam mengendalikan sumber daya yang digunakan dan mewujudkan keberhasilan pada usahanya. .

4. Orientasi masa depan Yaitu Seseorang yang mempunyai perspektif dan pandangan ke masa depan, selalu mencari peluang, tidak cepat puas dengan keberhasilan yang baru dicapai.

Tabel 1.2.

Definisi Operasionalisasi Variabel VARIABEL INDIKATOR SKALA UKUR Komitmen 1. Kerja tuntas 2. Kerja keras 3. Menjaga kualitas produk 4. Mengorbankan keluarga Guttman Percaya diri 1. Optimisme 2. Yakin terhadap diri sendiri 3. Meraih kesuksesan 4. Dicintai karyawan Guttman Tanggung jawab 1. Disiplin 2. Jujur 3. Bersungguh-sungguh 4. Berdedikasi tinggi 5. Konsisten terhadap usaha 6. Tenaga Kerja yang terlatih Guttman VARIABEL INDIKATOR SKALA UKUR 7. Tanggung jawab akhir terletak pada atasan 8. Imbalan yang adil bagi karyawan dan pengusaha Orientasi masa depan 1. Menciptkan sesuatu yang baru dan berbeda 2. Mencari peluang/kesempatan 3. Siap terhadap tantangan (persaingan) 4. Memiliki visi dan misi demi tercapainya tujuan perusahaan Guttman Sumber : diolah penulis(2010) 3. Skala Pengukuran Variabel Variabel yang mempengaruhi keberhasilan usaha pada industri pakaian diukur dengan menggunakan skala Guttman. Skala pengukuran tipe ini, akan didapat jawaban yang tegas; yaitu ”ya – tidak”, ”benar – salah”, ”pernah – tidak pernah”, ”positif – negatif” dan lain – lain. Data yang diperoleh dapat berupa data interval atau rasio dikotomi (dua alternatif).

Penelitian menggunakan skala Guttman dilakukan bila ingin mendapatkan jawaban yang tegas terhadap suatu permasalahan yang ditanyakan.

Skala Guttman selain dapat dibuat dalam bentuk pilihan ganda, juga dapat dibuat dalam bentuk checklist. Jawaban dapat dibuat skor tertinggi satu dan terendah nol. Misalnya untuk jawaban setuju diberi skor 1 dan tidak setuju diberi skor 0.

4. Lokasi dan Waktu Penelitian Penelitian ini dilakukan di industri pakaian yang beralamat di Jl. Denai, kecamatan Medan Denai, Sumatera Utara. Waktu penelitian dilakukan dari bulan November 2009 hingga Februari 2010.

5. Populasi dan Sampel Penelitian ini merupakan studi kasus empat perusahaan industri pakaian maka populasi yang sekaligus sebagai sampel yang representatif dalam penelitian ini adalah orang yang berperan penting dalam menjalankan usaha tersebut diteliti yaitu pemilik dari industri pakaian yang beralamat di Jl. Denai Medan dimana dari mereka dapat diperoleh informasi dan data-data penting dalam keseluruhan pelaksanaan aktivitas usaha mereka yang telah berhasil.

6. Jenis dan Sumber Data Penulis menggunakan dua jenis data untuk membantu memecahkan masalah, yaitu: a. Data Primer Data primer adalah data yang diperoleh langsung dari responden terpilih pada lokasi penelitian.

Data primer diperoleh dengan wawancara terstruktur dengan pemilik usaha secara langsung.

b. Data Sekunder Data sekunder adalah data yang diperoleh melalui studi dokumen dengan mempelajari berbagai tulisan melalui buku, jurnal, majalah dan situs internet untuk mendukung penelitian.

7. Teknik Pengumpulan Data a. Observasi Observasi adalah pengumpulan data dengan cara melakukan pengamatan langsung ke lokasi penelitian, dalam hal ini di Jl. Denai Medan, untuk melengkapi cacatan penelitian yang diperlukan.

b. Wawancara (interview) Dalam hal ini peneliti melakukan wawancara melalui tatap muka (face to face) dengan responden terpilih. Wawancara dilakukan dengan menggunakan alat bantu berupa seperangkat daftar pertanyaan yang telah dipersiapkan terlebih dahulu atau sering disebut interview guide.

c. Kuesioner (angket) Kuesioner merupakan teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan cara memberi seperangkat pertanyaan atau pernyataan tertulis kepada responden untuk dijawabnya.

8. Metode Analisis Data Statistik deskriptif adalah suatu metode analisis dimana data yang dikumpulkan mula – mula disusun, diklasifikasikan dan dianalisis sehingga akan memberikan gambaran yang jelas mengenai perusahaan dan masalah yang sedang diteliti. Jika tujuan penelitian adalah deskriptif yang terbatas pada upaya memberi suatu gambaran tentang variabelvariabel yang diteliti, teknis, analisis yang sering digunakan adalah statistika dasar yang berkaitan dengan parameter statistik deskriptif.

Termasuk dalam parameter statistik deskriptif antara lain adalah penyajian data melalui tabel, grafik, diagram lingkaran, pictogram, perhitungan modus, median, perhitungan desil, persentil, perhitungan penyebaran data melalui perhitungan rata-rata dan standar deviasi.

Download lengkap Versi Word